项目组“人员安排法则”
人员安排
1、在早期，人员超编会迫使项目跨过关键的设计阶段（这是为了让所有的人有事可做）。 2、如果在设计完成之前，工作先被分给了很多人，那么人与人之间、工作组之间的接口就会很乱套。 3、这会使团队内部耦合度提高，会议时间、重复劳动和无效工作都会增加。 4、理想的人员安排是这样：在项目的的大部分时间里由小型核心团队来做设计工作，在开发的最后阶段（时间安排的最后1/6）加入大量的人手。 5、可怕的猜想：时间安排紧迫的项目，与时间安排比较合理的项目比起来，完成的时间发而会更长。 |
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